文丨李振兴
近日，宗馥莉正式卸任娃哈哈法定代表人、董事长及总经理职务，由31岁的许思敏接任。这距离宗馥莉2024年8月正式接棒父亲宗庆后执掌娃哈哈，仅过去15个月。
然而，深入剖析娃哈哈新管理层结构便会发现，这场看似“离场”的辞任，实则是一场传承新局的铺开。8位核心管理人员中，多位是宗馥莉担任董事长后提拔的年轻管理者，费军伟和孔沁铭则有在杭州上城区相关企业供职的经历，或是国资方的代表。
娃哈哈形成了以宗馥莉、国资等多方共同治理的格局，既保障了国有资本的权益安全，又为宗馥莉保留了战略掌控权，更能够保证职工权益得到维护，成为家族企业传承与混合所有制改革背景下的稳妥选择。
管理层换血背后的权力布局
其实，娃哈哈经不起长时间的变动，需要稳定下来发展自己的业务。
这是娃哈哈员工的心声。从目前看，宗馥莉的辞任，但通过其股份，依然保持自身影响力是最好的方式。
天眼查显示，此次人事调整后，娃哈哈核心管理团队中的新任董事长兼总经理许思敏，1994年出生海通富配资，2015年入职宏胜集团法务部，从基层专员晋升至部长，曾牵头处理娃哈哈与达能的商标权纠纷等重大案件，2024年跟随宗馥莉进入娃哈哈核心层，短短一年便完成从法务专家到企业掌舵人的跃升。
另外，包民霞曾在宏胜饮料担任过高管。目前还在祝丽丹旗下的的杭州恒熠信息科技有限公司担任财务负责人。
洪婵婵在浙江馥莉慈善基金会担任职务，还曾在宗馥莉母亲施幼珍作为法定代表人的杭州恒励饮料有限公司任职。目前，该企业已经注销。
费军伟曾在杭州上城区科技经济开发建设有限公司担任过法定代表人，目前也任职于杭州上城文商旅发展有限公司。孔沁铭正在杭州上城体育产业发展有限公司任职。
值得注意的是，原娃哈哈董事、副总经理王国祥等宗庆后时代的老臣，则在此次调整中彻底退出。
其实，在2018年，宗馥莉正式进入娃哈哈后，她便逐步将宏胜的管理骨干引入。并且，宗庆后也将身边诸多实力干将为宗馥莉所用，为日后的平稳过渡铺路。
不过，事与愿违，在宗馥莉接班过程中，还是出现了诸多波折。
在营销专家路胜贞看来，二代接班出问题的非常多，二代可以继承股权、财产，但继承不了一代企业家独有的经营模式、策略，也继承不了父辈的威望，所以二代能够取得父辈的成功非常难。原本娃哈哈低调过渡是最好的选择，但着急了些，触动利益太多。
从目前娃哈哈的股权结构来看，娃哈哈呈现“三足鼎立”态势：杭州上城区国资作为第一大股东，保障了国有资产的安全与增值；宗馥莉以29.4%的股份位居第二大股东，仍是实控人和收益所有人；基层工会持股则兼顾员工利益。
对此，战斗蚂蚁新物种战略咨询联合创始人陈颖颖认为，目前，宗馥莉辞任娃哈哈董事长、总经理的职务海通富配资，是一个比较好的解决方式。
宗馥莉退出经营管理层后，国资代表在董事会中拥有了更直接的话语权，这与近年来混合所有制改革“加强国资监管”的导向高度契合。而“宏胜系”管理层的存在，确保了宗馥莉的战略思想能够持续落地。
娃哈哈继续改革路
其实，当下宏胜离不开娃哈哈，娃哈哈也难以彻底脱离宗馥莉。
“目前，娃哈哈的红利还在，宏胜可以做自由品牌，但还难以与娃哈哈彻底剥离”。一位娃哈哈人对中华网财经表示。
多方报道显示，许思敏在2025年经销商大会上的发言，仍延续“渠道数字化”“产品年轻化”的改革思路。这些提法仍是宗馥莉在2018年进入娃哈哈管理层后的观点。
宗馥莉的这些思路也是经过了20年的沉淀。
2004年，宗馥莉回国，并未直接进入娃哈哈核心层，而是从萧山二号基地管委会主任助理做起，从基层熟悉饮料生产全流程。2007年，宗馥莉迎来关键转折点，出任杭州宏胜饮料集团总裁。彼时的宏胜仅是娃哈哈的代加工子公司，仅有单一灌装线。宗馥莉接手宏胜后，推行全面无纸化办公，拒绝“人情管理”，与宗庆后的“家”管理的做法形成鲜明对比。
在企业发展上，宗馥莉主导宏胜向全产业链拓展，2007年成立松源机械制造有限公司，突破外资在饮料包装模具上的垄断，2009年实现PET瓶和瓶盖模具国产化；2011年投资建立香精香料生产公司，聚焦枸杞、红枣等天然植物产品研发；2021年投产“宏胜超链智造杭州基地”，引进国际前沿的log6无菌生产线，推动企业从传统制造向智能制造转型。
在这个阶段，宗馥莉的思想核心是“技术自主”与“长期主义”，宗馥莉曾表示：“做企业不是为了传一代代下去，而是为社会提供一些东西”。
2018年，宗馥莉担任娃哈哈品牌公关部部长，正式切入娃哈哈核心企业的改革。她力排众议换掉合作20年的代言人王力宏，直言“他太老了”，引发舆论争议却坚定推进品牌年轻化。
随后推出AD钙奶味月饼、粽子，牵手B站与LPL联赛，让这个老牌企业成功“破圈”。此时的她，思想已从“产业链深耕”延伸至“品牌生态革新”，在内部会议中强调：“企业传承不是守成，而是要改写行业历史”。
2021年12月，宗馥莉升任娃哈哈副董事长兼总经理，全面接手日常事务。宗庆后与宗馥莉也尽力相向而行。
当年，在一次媒体报道中，宗庆后还牵着宗馥莉的手，拍了一张合照。宗庆后大方肯定宗馥莉，不仅说宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，更表示“比我厉害”。
2024年宗庆后逝世后，她正式接任董事长，面对“工会股权调整”“叔叔宗泽后成立‘宗师傅’施压”“800经销商倒戈”等多重危机，提出“创业式传承”的理念：“企业传承也是一种创业。作为企业家，我们要坚持长期主义，做难而正确的事情”。
在宗馥莉的主导下，娃哈哈大力拓展销售队伍、增投冰柜，通过数字化技术赋能终端，2024年销量显著提升，“一年追回了过去十多年的业绩规模”。
从宏胜的“技术突围”到娃哈哈的“改革破局”，宗馥莉的思想始终围绕“创新”与“责任”，但在权力博弈中逐渐学会了“刚柔并济”。
2013年她在《风云浙商面对面》中所言，自己内心有只“小老虎”，既需要强势突破，也需要适时妥协。
宗馥莉知道何时需要强硬，何时需要妥协。宗馥莉曾在2024年“中国经济新闻人物”获奖感言中称：“道路从未平坦海通富配资，耳畔时有风声，但我们也未曾停下脚步”。
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