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作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察
一位熟悉的老将手握更多权杖,终端的棋盘上,棋子落下的声音比以往都要响亮。
最近,华为终端有限公司发生工商变更,余承东接替郭平出任董事长。与此同时,孟晚舟、徐直军、胡厚崑等多位高管退出董事序列。

▶ 图源:天眼查
这不是一次普通的高管轮换,而是华为在终端战场的一次重要战略集结。56岁的余承东现在同时握有终端BG董事长、产品投资委员会主任和终端公司董事长三个关键职位,堪称华为终端业务“三件套”集齐。
与此同时,孟晚舟因担任华为轮值董事长,按公司规定不再兼任子公司董事职务,转向更宏观的战略规划。华为这盘棋,正在悄然调整布局,仿佛游戏玩家在关键时刻调整装备和技能点分配,为下一关卡做准备。

华为的轮值制度
“去个人化”智慧
华为的轮值制度正在变得更成熟、更系统。公司不再刻意强调轮值董事长是“最高领导”,而是更突出集体决策和制度的力量。
任正非这些年一直在推动公司治理从个人驱动向制度驱动转变。轮值董事长轮流坐庄,每人半年,这种设计避免了权力过度集中,也让公司能在不同领导的视角下保持平衡。
而三位轮值董事长——徐直军、胡厚崑、孟晚舟,就像接力赛队员,各跑一段,但遵循同一战略方向。
孟晚舟2025年10月开始她第三次轮值任期,这次她需要从终端业务的具体事务中抽身。

▶ 图源:@快科技官方
这不是降权,而是升维。从管理一个业务板块到参与制定整个集团的战略,角色的转变意味着她要看更大的棋盘,算更长的周期。这种调整背后,是华为对“让专业的人做专业的事”这一管理原则的坚持。
其他高管卸任子公司董事也是同样逻辑。
华为正在构建一种既分散又集中的管理模式:战略方向集中决策,业务执行分散授权。这种制度设计尤其适合华为当前的多业务战线。

▶ 图源:财小灶
手机、汽车、云服务、鸿蒙生态……这么多战场同时开打,如果每个决策都要层层上报,等批准下来,战机早就错过了。

余承东的“三合一”权杖
再看余承东,他现在手里的权杖,可以称为“华为终端三件套”——人事权、投资决策权和业务指挥权。这三样东西单独拿出来每个都很重要华盛通,合在一起更是威力巨大。
今年9月,他被任命为产品投资评审委员会主任,这个职位掌握着华为产品投资的生杀大权。任何新产品、新项目的资金支持,都得过这个委员会。

▶ 图源:微博
想象一下,这就像是掌握了公司内部的钱袋子拉链,想拉开多少,他说了算。
再加上终端BG董事长和终端公司董事长的身份,余承东完成了对终端业务的全面掌控。
这种“三合一”在华为历史上相当罕见,显示了公司对终端业务的重视和对他本人的信任。好比一个餐厅把采购、厨师长和店长三个职位都交给了同一个人,是极大的信任,也是极大的压力。
权力集中带来效率提升是显而易见的。
当手机、汽车、鸿蒙生态等多个业务需要协同作战时,一个声音指挥比多个声音讨论要快得多。特别是在科技行业,产品迭代速度堪比时尚圈,昨天的新款可能今天就过时了,决策速度就是生命线。

▶ 图源:华为发布会
余承东自己年初在给终端员工的信中就提出“鸿蒙生态要三分天下有其一”的目标,还定了2025年原生应用达到10万个的具体指标。
这位被称为“余大嘴”的高管,曾经带领华为手机登上全球第一的宝座,又在汽车领域从零做起,打造出“鸿蒙智行”这样的品牌。
余承东的豪言壮语在华为内外都很出名,但有趣的是,他的“大话”很多最后都变成了现实。
从当年说要超越苹果三星,到后来在汽车领域立下的各种flag,这位高管似乎有一种把吹出去的牛变成现实的神奇能力。现在他手握更多资源,兑现承诺的压力也更大了。

仰望星空与脚踏实地
华为这次调整最有意思的是形成了清晰的“前线与中枢”分工。孟晚舟和余承东,一个看天,一个看地;一个谋局,一个破局。
孟晚舟担任轮值董事长后,她的战场从终端业务转向了整个华为集团的战略布局。
数字化转型、算力底座建设、全球合规运营……这些听起来就很高大上的词汇,现在是她需要关注的重点。她需要思考的是未来三到五年华为应该在哪些领域布局,而不是明天发布的产品该定什么价格。

▶ 图源:微博
而余承东则扎根业务一线,统领着华为最贴近消费者的三大战场:手机、智能汽车和鸿蒙生态。他需要用产品说话,用市场表现证明战略的正确性。
相比孟晚舟的“仰望星空”,余承东的工作更接近“脚踏实地”,产品好不好用,销量高不高,用户评价如何,这些都是实打实的指标。
这种分工其实很科学。就像一家餐厅,需要有人研究市场趋势、设计菜单、制定标准,也需要有人在后厨热火朝天地炒菜。两者缺一不可,但角色不能混淆。
余承东在汽车业务上已经证明了自己“炒菜”的能力。
鸿蒙智行不仅销量不错,2024年交付超43万辆,而且实现了高端市场成交均价第一,还提前开始赚钱了。这在一个烧钱如流水的行业里,好比在沙漠中找到了绿洲一样难得。

▶ 图源:鸿蒙智行
现在他手里的食材更多了,调料更全了,食客的期待也更高了。能不能做出一桌让市场叫好的盛宴,就看这位大厨的手艺了。

华为的更大野心
华为终端2025年第三季度市场份额从18%微滑至15.2%,这被很多人看作是推广“纯血鸿蒙系统”必须经历的短期阵痛。
任何生态系统的建立都不是一朝一夕的事,如同建一个新商圈,商铺入驻需要时间,顾客养成消费习惯也需要时间。
而生态建设就像养猫,急不得。你准备好了猫粮、猫砂、玩具,但猫主子什么时候来宠幸,得看它心情。华为现在就是在准备一个鸿蒙生态的“猫乐园”,等待更多开发者和用户这只“猫”入住。
余承东站在新的起点上,手里握着前所未有的资源,也扛着前所未有的压力。鸿蒙生态的突破、智能汽车的全球化、AI赛道的竞争……每一个都是硬仗。他有点像手握多个遥控器的电视观众,需要在不同频道间快速切换,确保每个节目都精彩。
孟晚舟则从具体的业务细节中抽身,在更高维度上参与华为的全球战略布局。她和余承东,一个抬头看路,一个低头拉车,配合得好,华为这辆车就能开得更稳更快。
华为的这次调整,表面上是人事变动,实质上是组织能力的又一次进化。在这个变化比计划快的时代,能灵活调整阵型的公司,才有机会笑到最后。
当余承东喊出“三分天下有其一”时,他不是在说大话,而是在立军令状。这位华为老将的新征程,刚刚按下开始键。
而这场华为终端的高层调整,也让我们看到了中国科技企业在管理智慧上的不断成熟,那就是不再依赖个人英雄,而是打造系统能力。
这样的企业,才真正值得期待。
*编排 | 三木 审核 | 三木
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