后台回复 品牌 免费送你《135本品牌营销必读书》华盛通
作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察
一位熟悉的老将手握更多权杖，终端的棋盘上，棋子落下的声音比以往都要响亮。
最近，华为终端有限公司发生工商变更，余承东接替郭平出任董事长。与此同时，孟晚舟、徐直军、胡厚崑等多位高管退出董事序列。
▶ 图源：天眼查
这不是一次普通的高管轮换，而是华为在终端战场的一次重要战略集结。56岁的余承东现在同时握有终端BG董事长、产品投资委员会主任和终端公司董事长三个关键职位，堪称华为终端业务“三件套”集齐。
与此同时，孟晚舟因担任华为轮值董事长，按公司规定不再兼任子公司董事职务，转向更宏观的战略规划。华为这盘棋，正在悄然调整布局，仿佛游戏玩家在关键时刻调整装备和技能点分配，为下一关卡做准备。
华为的轮值制度
“去个人化”智慧
华为的轮值制度正在变得更成熟、更系统。公司不再刻意强调轮值董事长是“最高领导”，而是更突出集体决策和制度的力量。
任正非这些年一直在推动公司治理从个人驱动向制度驱动转变。轮值董事长轮流坐庄，每人半年，这种设计避免了权力过度集中，也让公司能在不同领导的视角下保持平衡。
而三位轮值董事长——徐直军、胡厚崑、孟晚舟，就像接力赛队员，各跑一段，但遵循同一战略方向。
孟晚舟2025年10月开始她第三次轮值任期，这次她需要从终端业务的具体事务中抽身。
▶ 图源：@快科技官方
这不是降权，而是升维。从管理一个业务板块到参与制定整个集团的战略，角色的转变意味着她要看更大的棋盘，算更长的周期。这种调整背后，是华为对“让专业的人做专业的事”这一管理原则的坚持。
其他高管卸任子公司董事也是同样逻辑。
华为正在构建一种既分散又集中的管理模式：战略方向集中决策，业务执行分散授权。这种制度设计尤其适合华为当前的多业务战线。
▶ 图源：财小灶
手机、汽车、云服务、鸿蒙生态……这么多战场同时开打，如果每个决策都要层层上报，等批准下来，战机早就错过了。
余承东的“三合一”权杖
再看余承东，他现在手里的权杖，可以称为“华为终端三件套”——人事权、投资决策权和业务指挥权。这三样东西单独拿出来每个都很重要华盛通，合在一起更是威力巨大。
今年9月，他被任命为产品投资评审委员会主任，这个职位掌握着华为产品投资的生杀大权。任何新产品、新项目的资金支持，都得过这个委员会。
▶ 图源：微博
想象一下，这就像是掌握了公司内部的钱袋子拉链，想拉开多少，他说了算。
再加上终端BG董事长和终端公司董事长的身份，余承东完成了对终端业务的全面掌控。
这种“三合一”在华为历史上相当罕见，显示了公司对终端业务的重视和对他本人的信任。好比一个餐厅把采购、厨师长和店长三个职位都交给了同一个人，是极大的信任，也是极大的压力。
权力集中带来效率提升是显而易见的。
当手机、汽车、鸿蒙生态等多个业务需要协同作战时，一个声音指挥比多个声音讨论要快得多。特别是在科技行业，产品迭代速度堪比时尚圈，昨天的新款可能今天就过时了，决策速度就是生命线。
▶ 图源：华为发布会
余承东自己年初在给终端员工的信中就提出“鸿蒙生态要三分天下有其一”的目标，还定了2025年原生应用达到10万个的具体指标。
这位被称为“余大嘴”的高管，曾经带领华为手机登上全球第一的宝座，又在汽车领域从零做起，打造出“鸿蒙智行”这样的品牌。
余承东的豪言壮语在华为内外都很出名，但有趣的是，他的“大话”很多最后都变成了现实。
从当年说要超越苹果三星，到后来在汽车领域立下的各种flag，这位高管似乎有一种把吹出去的牛变成现实的神奇能力。现在他手握更多资源，兑现承诺的压力也更大了。
仰望星空与脚踏实地
华为这次调整最有意思的是形成了清晰的“前线与中枢”分工。孟晚舟和余承东，一个看天，一个看地；一个谋局，一个破局。
孟晚舟担任轮值董事长后，她的战场从终端业务转向了整个华为集团的战略布局。
数字化转型、算力底座建设、全球合规运营……这些听起来就很高大上的词汇，现在是她需要关注的重点。她需要思考的是未来三到五年华为应该在哪些领域布局，而不是明天发布的产品该定什么价格。
▶ 图源：微博
而余承东则扎根业务一线，统领着华为最贴近消费者的三大战场：手机、智能汽车和鸿蒙生态。他需要用产品说话，用市场表现证明战略的正确性。
相比孟晚舟的“仰望星空”，余承东的工作更接近“脚踏实地”，产品好不好用，销量高不高，用户评价如何，这些都是实打实的指标。
这种分工其实很科学。就像一家餐厅，需要有人研究市场趋势、设计菜单、制定标准，也需要有人在后厨热火朝天地炒菜。两者缺一不可，但角色不能混淆。
余承东在汽车业务上已经证明了自己“炒菜”的能力。
鸿蒙智行不仅销量不错，2024年交付超43万辆，而且实现了高端市场成交均价第一，还提前开始赚钱了。这在一个烧钱如流水的行业里，好比在沙漠中找到了绿洲一样难得。
▶ 图源：鸿蒙智行
现在他手里的食材更多了，调料更全了，食客的期待也更高了。能不能做出一桌让市场叫好的盛宴，就看这位大厨的手艺了。
华为的更大野心
华为终端2025年第三季度市场份额从18%微滑至15.2%，这被很多人看作是推广“纯血鸿蒙系统”必须经历的短期阵痛。
任何生态系统的建立都不是一朝一夕的事，如同建一个新商圈，商铺入驻需要时间，顾客养成消费习惯也需要时间。
而生态建设就像养猫，急不得。你准备好了猫粮、猫砂、玩具，但猫主子什么时候来宠幸，得看它心情。华为现在就是在准备一个鸿蒙生态的“猫乐园”，等待更多开发者和用户这只“猫”入住。
余承东站在新的起点上，手里握着前所未有的资源，也扛着前所未有的压力。鸿蒙生态的突破、智能汽车的全球化、AI赛道的竞争……每一个都是硬仗。他有点像手握多个遥控器的电视观众，需要在不同频道间快速切换，确保每个节目都精彩。
孟晚舟则从具体的业务细节中抽身，在更高维度上参与华为的全球战略布局。她和余承东，一个抬头看路，一个低头拉车，配合得好，华为这辆车就能开得更稳更快。
华为的这次调整，表面上是人事变动，实质上是组织能力的又一次进化。在这个变化比计划快的时代，能灵活调整阵型的公司，才有机会笑到最后。
当余承东喊出“三分天下有其一”时，他不是在说大话，而是在立军令状。这位华为老将的新征程，刚刚按下开始键。
而这场华为终端的高层调整，也让我们看到了中国科技企业在管理智慧上的不断成熟，那就是不再依赖个人英雄，而是打造系统能力。
这样的企业，才真正值得期待。
*编排 | 三木 审核 | 三木
品牌最新资讯，尽在【首席品牌观察】↓↓↓
行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停
配查网官网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
